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外卖烧完1500亿，京东阿里转头抢前置仓：即时零售第二季开打
外卖大战打了一年多，三家平台一年烧掉约1500亿元，年底算账时大家发现，补贴换来的流量像潮水，退得比涨得还快。8月28日美团交出二季报，核心本地商业经营利润57亿元，刚回点血，就被两件事卡了脖子：9月3日京东宣布秒送前置仓覆盖北京、上海、成都，14天前阿里蒋凡在财报会上把几乎一样的话说了一遍。表面看是阿里京东联手挖美团墙脚，实质是即时零售的“第二季”开打，美团第一次被推到守城者的位置。
## 为什么又盯上前置仓
前置仓不是新词。它是生鲜电商早期的主打模式，把货备在社区周边的小仓里，骑手就近取货、半小时送达。可惜当年每日优鲜倒在了黎明前，叮咚买菜、朴朴超市在泥里摸爬滚打多年。这个曾被质疑“烧钱不盈利”的模型，如今被巨头重新拾起，逻辑变了。
商务部研究院测算，2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，到2030年前年均增速约12.6%。外卖业务持续亏损，倒逼平台找新增长引擎。非餐品类覆盖日用百货、酒水饮料、消费电子、个护健康，高频刚需、客单价高、用户黏性强，是平台从“补贴换流量”转向“供应链换留存”的理想切口。艾瑞咨询8月发布的调研显示，59.6%的受访者会优先选资质合规、品质有保障的平台，66.1%的人认为商家品质与食品安全比2025年更重要。价格战施展空间被压缩，比拼落到履约效率、供给密度和用户复购上。
## 京东和阿里各打各的算盘
京东的动作更像一个零售公司。9月3日京东零售大商超事业群总裁牛英华宣布五大渠道整合，秒送O2O赫然在列。京东秒送前置仓已覆盖北上成等城市，品类从生鲜餐饮延伸到手机数码、家电家居、酒水零食、美妆个护、母婴宠物、营养保健，最快9分钟可达。牛英华披露，2026年上半年京东超市营收双位数增长，用户数同比增15%，新增销售过亿品牌超10个。在9月的京东全球科技探索者大会上，京东物流还亮出五款“狼族”机器人，并宣布五年内采购300万台机器人、100万台无人车及10万架无人机。
阿里的打法更偏“整合”。蒋凡在财报会上明确，接下来加速整合盒马、天猫超市，发展非餐饮品类的即时零售，尤其是前置仓。盒马已经是最好的样本：2024年8月重启前置仓，目前全国500多个；2026财年GMV超1070亿元，连续两年EBITA为正；接入淘宝闪购4个月后，线上日单突破200万单，增长约70%。蒋凡给了三个预判：非餐饮品类即时零售交易额下个财年超过餐饮；即时零售板块2029财年整体盈利；长期看即时零售有望贡献阿里中国电商整体交易额的三成，成为第二增长曲线。
## 美团守城，格局未定
对美团来说，京东阿里前后脚重押前置仓，压力是真实的。美团闪购有成熟骑手网络和稳定用户，在即时配送心智和密度上占先发优势。但庄帅等零售分析人士的判断是，京东有扎实的供应链基础和达达积累的履约体系，品质确定性占优；阿里靠整合盒马与天猫超市补密度短板。谁更快把供应链深度转化为规模效应，谁就占优。
9月8日，美团闪购上线“闪电新品”专区，华为、小米刚发的折叠屏和苹果即将发布的新品都在这首发，最快30分钟送达，这一手明显是冲着“30分钟送万物”的心智去的。万亿元市场的引力摆在那，这一季比的不是谁补贴狠，而是谁的供应链更厚、运营更细。2026年下半年，很可能是市场格局定型的分水岭。
