“冰冻三尺非一日之寒”，携程被市场监管总局正式立案调查，绝非偶然事件，而是其长期滥用市场支配地位、漠视合规底线的必然结果。从2025年7月央视曝光“调价助手”问题，到2026年1月被反垄断立案，短短半年多时间，监管的态度从“约谈警示”升级为“立案查处”，背后是携程对规则的漠视，更是其“霸权之路”的自我终结。
携程的“霸权”，源于其无可撼动的市场地位。在在线旅游行业，它早已不是简单的“龙头”，而是形成了近乎垄断的格局。数据显示，携程在国内OTA市场的交易份额超56%，酒旅赛道更是占据绝对话语权，这种优势让它掌握了流量分配的“生杀大权”。对上游商家，它有恃无恐地推行“二选一”、单方面涨佣；对下游消费者，它利用数据优势精准“杀熟”，这一切的底气，都来自于“离开我就没客源”的垄断底气。
梳理携程的“违规时间线”，不难发现其对监管的侥幸心理。2025年7月，央视曝光携程强制商家开通“调价助手”，未经许可擅自修改客房价格，甚至出现售价低于成本价的情况，严重侵害商家自主定价权。8月，贵州省市场监管局约谈携程等平台，直指“二选一”、技术控价等问题。9月，郑州市市场监管局不仅约谈携程，还下达了《责令改正通知书》，要求其彻底纠正不合理限制行为，尊重商户自主经营权。
然而，这些约谈和整改要求，并未让携程真正收敛。2025年12月，云南省旅游民宿行业协会发起对携程的反垄断维权，公开征集“二选一”、高佣、流量屏蔽等违法行为的证据，足以说明携程的整改流于形式。更讽刺的是，携程曾回应“调价助手”是为了帮助商家提高竞争力，但实际操作中却完全剥夺了商家的定价权，这种“表面整改、背后照旧”的态度，无疑触碰了监管的底线。
携程的“霸权之路”，本质上是背离商业本质的畸形发展。平台经济的初心，是链接供需、赋能行业，让商家获得客源，让消费者获得便利。但携程却反其道而行之，将平台优势转化为“收割工具”：对商家，通过高佣和霸王条款挤压利润；对消费者，通过套路营销透支信任。这种“两头收割”的盈利模式，看似短期赚得盆满钵满，实则不断消耗行业生态，最终引发众怒。
更深层的原因，是携程合规意识的缺失。作为行业巨头，它本应承担更多的社会责任，带头遵守法律法规，但事实上，它却将资本与流量优势当成了挑战规则的资本。从违反《电子商务法》第三十五条，到触碰《反垄断法》的红线，携程的多项行为早已游走在法律边缘，却始终心存侥幸，未能建立真正的合规机制。在平台经济反垄断监管常态化的今天，这种侥幸心理，终究会付出沉重代价。