当科比特创始人卢致辉带着前大疆1号员工陈金颖推出工业级无人机时，当妙动机器人用比大疆子公司低22%的成本拿下10万台订单时，一个庞大的“大疆系”创业江湖已然成型。近十年间，超过20位大疆核心骨干离职创业，无数基础技术人才投身科创浪潮，让“硬件创业看大疆”成为创投圈共识，这场与老东家的无限战争，早已超越企业竞争，演变为行业生态的进化。
大疆系创业者的成功，离不开老东家的“技术灌溉”。妙动机器人创始人李昊南2023年离开大疆视觉部，带着12人团队在民房里研发十个月，推出的扫地机ODM方案惊艳市场。其核心优势在于将大疆无人机的热床补偿算法，应用于扫地机路径规划，既提升15%清洁率，又把成本压得更低，直接导致大疆子公司睿魔季度出货下滑7%。这种“技术降维”，成了大疆系创业的标准玩法。
更深远的影响是方法论的传承。大疆创始人汪滔打造的“极致产品主义”，深植于每一位离职员工的基因中。宇树科技创始人王兴兴虽仅在大疆任职2个月，却将这种理念贯穿机器人研发——为优化平衡车减震效果，团队反复测试上百种弹簧材质，这种近乎执拗的坚持，让宇树在高端机器人市场站稳脚跟。投资人评价：“投大疆系项目，本质是投经过验证的产品方法论。”
这场生态裂变中，昔日的“战友”与“对手”界限愈发模糊。大疆早期投资人李泽湘，如今成了大疆系创业公司的“助推器”，他主导的XbotPark不仅投资妙动机器人，更为其对接下游渠道资源。这种“投资反戈”并非背叛，而是资本对技术扩散的精准判断——将大疆的技术水库凿开缺口，让水流向更多赛道，才能创造更大价值。
大疆的态度也在悄然转变。面对竞业协议屡屡失效的现状，公司不再执着于“堵”，转而尝试“疏”。今年推出的“大疆校友计划”，允许离职员工以顾问身份参与项目，公司为其提供技术分红。这种转变背后是清醒认知：与其让核心技术随着人才流失变成竞争对手的武器，不如建立开放生态留住技术关联。
深圳中院的判决曾写下这样的结论：“不能拿竞业协议当手铐。”这句话恰恰点出这场无限战争的本质——科技行业的进步，从来不是靠封锁技术、捆绑人才实现的。大疆用二十年时间成为行业标杆，而那些从这里走出的创业者，正在用另一种方式延续技术理想。
当大疆的无人机翱翔天际，当拓竹的3D打印机运转不停，当影石的全景相机记录世界，这场没有硝烟的战争，早已成为中国硬科技崛起的生动注脚。所谓无限战争，不过是技术迭代与人才流动的必然，而最终的赢家，终将是整个中国科创生态。